La conversación sobre la representación de las entrenadoras en el fútbol femenino ha sido un gran tema de discusión durante varios años.
Esta cuestión volvió a estar en primer plano en 2023 durante la Copa del Mundo en Australia, cuando quedó claro que solo 12 de los 32 equipos nacionales que competían en el torneo estaban dirigidos por mujeres. Semejante cifra subraya el evidente desequilibrio en el ámbito del entrenamiento, incluso en un deporte donde la participación y la visibilidad femeninas han aumentado significativamente.
Las disparidades que persisten plantean dudas sobre las oportunidades y los sistemas de apoyo disponibles para las aspirantes a entrenadoras, por lo que 90 minutos han analizado cinco de las principales ligas a nivel mundial en el fútbol femenino y la representación femenina en el banquillo.
En las ligas nacionales, los números revelan un panorama variado. La Superliga femenina (WSL) de Inglaterra, por ejemplo, emerge como una excepción alentadora.
Tal como están las cosas, 41,7% de sus puestos directivos están ocupados por mujeres (5 de 12), aunque una de ellas es sólo interina (Renee Slegers). Esto es particularmente notable considerando la reciente rotación, con figuras prominentes como Emma Hayes y Carla Ward renunciando a sus funciones en Chelsea y Aston Villa respectivamente al final de la temporada pasada.
Ambos han defendido abiertamente la necesidad de aumentar el apoyo a las mujeres en los ámbitos de gestión y coaching. Sus salidas fácilmente podrían haber provocado una disminución en la representación femenina, pero es positivo ver que la liga ha mantenido una proporción relativamente alta de entrenadoras.
En el resto de Europa, el panorama es mucho menos prometedor. En la Liga F española, sólo 12,5% de los equipos (2 de 16) están liderados por mujeres. La situación en Francia y Alemania es aún más sorprendente, con apenas 8,3% (1 de cada 12) de los entrenadores en jefe son mujeres.
La NWSL en los Estados Unidos tiene una proporción ligeramente mayor en 21,4% (3 de 14), pero uno de los 11 gerentes masculinos es interino (Landon Donovan), por lo que ese número pronto podría aumentar dependiendo del nombramiento permanente de San Diego Wave.
|
Liga |
Equipos totales |
Entrenadoras |
Porcentaje de entrenadoras |
|---|---|---|---|
|
WSL |
12 |
5 |
41,7% |
|
NWSL |
14 |
3 |
21,4% |
|
Liga F |
16 |
2 |
12,5% |
|
Bundesliga femenina |
12 |
1 |
8,3% |
|
División 1 Femenina |
12 |
1 |
8,3% |
El hecho de que las cifras en Inglaterra parezcan ser una excepción, más que la norma, es preocupante en sí mismo, ya que todavía están por debajo del 50%, y aún queda mucho trabajo por hacer para equilibrar la balanza. El liderazgo de la WSL sobre sus pares no debería eclipsar la realidad más amplia: a nivel mundial, la proporción de mujeres en puestos de entrenadoras de alto nivel es notoriamente baja.
Lograr la equidad en el entrenamiento no se trata simplemente de números: implica crear un ambiente donde las mujeres sean alentadas, apoyadas y equipadas para tener éxito en todos los niveles del juego. Eso es algo por lo que Hayes, ahora entrenador en jefe del USWNT, ha sido durante mucho tiempo uno de los defensores más acérrimos.
“Creo que lo que sucede es que, cuando una mujer entrena al más alto nivel y la dejan ir, no creo que tengamos tantas oportunidades como los entrenadores masculinos, por cualquier motivo”, dijo al Agencia de Noticias de la Autoridad Palestina en septiembre.
“Entonces, si hay un abandono, probablemente se deba a que esas oportunidades no existen, y además es un trabajo realmente difícil de realizar. Es posible que no te paguen mucho dinero, es posible que tengas que cuidar a tus hijos, pero hay mucho más que implica ser mujer, eso nunca se tiene en cuenta”.
Ward, quien dejó su puesto en Aston Villa a principios de este año para priorizar su hija y su vida familiar, dijo en un entrevista con el guardián: “Al estar en el juego, sé que hay muchas mujeres que son lo suficientemente buenas, pero es esa oportunidad. Creo que la gente tal vez necesite abrir la puerta.
“Soy muy partidario de encontrar la persona adecuada para el trabajo adecuado, pero la visibilidad es clave. ¿Y cómo conseguimos esa visibilidad? No estoy seguro. Pero ciertamente, en este momento, creo que hay muchas oportunidades perdidas en cuanto a la forma en que los clubes tal vez estén reclutando”.
